استراتيجيات وقواعد الشراء الداخلي والخارجي
كورس كود: PM06
الاهداف
- اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﺗﻨﻈﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﻮرﯾد
- ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء.
- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ دور اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺣﺴﻦ اﻧﺘﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ المنظمات
- اﻹطﺎر اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻰ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت.
- واﺟﺒﺎت وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ إدارة اﻟﺸﺮاء.
- ﻧﻮاع ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻟﻠﺸﺮاء.
- اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﯾﺎت
- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ إﺟﺮاءات وأﺳﺎﻟﯿﺐ وﺳﯿﺎﺳﺎت اﻟﺸﺮاء.
- ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻨﮭﺎ.
- ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ.
- ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ.
- اﻟﺘﺮﺳﯿﺔ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
- الخطة قصييرة وطويلة الاجل
- اﻟﻈﺮوف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
- ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ
- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ إﺗﺨﺎذ القرارات الشرائية
الاشخاص المستهدفين
- العاملون في أي وظيفة من وظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والتخزين والشراء والنقل)
- الذين يودون توفير خدمة عملاء ناجحة بأقل تكلفة
- بالإضافة إلى أي موظف يحتاج لمعرفة المزيد عن دور إدارة سلسلة التوريد والمواد.
- أي شخص مسؤول عن المشتريات في كبرى المستويات الذي يسعى إلى تعزيز مهاراتهم أكثر
محاور البرنامج
أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات
- مفهوم واهمية ادارة المشتريات
- اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
- اهداف وظيفة الشراء
- أنواع الشراء في المنظمات
- موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
- تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
- التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
- مسئوليات مدير إدارة المشتريات
- العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
- الأسس العلمية للشراء.
- مركزية ولا مركزية الشراء.
- مزايا وعيوب مركزية الشراء
- مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
- علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى
نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
- مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
- أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
- أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
- الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
- شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
- مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
- ظروف البيئة الشرائية
- تقييم استراتيجية التوريد
- تطوير المنتجات
- اختيار المصادر
- تخطيط التوريد
- العاملين في مجال الشراء
عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية
- التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
- أنواع خطط الشراء
- الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
- ظروف سوق التوريد.
- تحليل الموردين .
- الخطة قصيرة الاجل
- الخطة متوسطة الاجل
- الظروف الداخلية للمنظمة .
- مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
- العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية
الشراء من مصدر التوريد المناسب
- أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
- أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
- اختيار مصدر الشراء
- مراحل اختيار مصادر التوريد
- مصادر المعلومات عن الموردين
- طرق التنبؤ بأسعار المواد
- مصادر الحصول على الأسعار
- العوامل المؤثرة في تحديد السعر
- اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
- اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر
التفاوض وإدارة عقود الشراء
- تعريف وأهداف عملية التفاوض
- أنواع المفاوضين
- مراحل عملية التفاوض
- استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
- التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
- الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
- ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
- الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
- تقويم الأداء في مجال الشراء.
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان