الادارة الاستراتيجية وإعداد خطط العمل التنفيذية لتطوير الاداء
كورس كود:
MN02
الاهداف
- التعرف على مفهوم اليقظة الاستراتيجية .
- التعرف على اساسيات الموارد البشرية
- التدرب على تقييم المخاطر والفرص في تطبيق الاستراتيجية .
- التدرب على أساليب تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية في المنظمات ؟
- التعرف على أهمية تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية .
- التعرف على أهمية الاتصال البشري في تطبيق الاستراتيجية .
- التعرف على موارد المعرفة وراس المال الفكري .
- التعرف على كيفية التوصل إلى الميزة التنافسية .
الاشخاص المستهدفين
- مدراء المكاتب.
- المشرفين والعاملين في مجال تبسيط إجراءات العمل و أداء أعمالهم بكفاءة وفعالية.
- السكرتارية.
- مدراء المكاتب.
- قسم الموارد البشرية.
محاور البرنامج
اليوم الاول
الاستراتيجيات والسيناريو في عالم متغير
- التعريفات .
- مقدمة في الموارد البشرية
- التطور الفكري للتخطيط الاستراتيجي .
- الرؤية والمهمة والقيم والوضع التنافسي .
- الاستراتيجيات في عالم متغير سريع .
- الوضع ا توضيح الاستراتيجية للجميع وخطة الاتصال .
- خطط العمل لتنفيذ الاستيراتيجية بنجاح .
- لماذا الفكر بالسيناريو وتحديد الاتجاة الاستراتيجي .
- القرار والسيناريو الاستراتيجيي .
- الاستراتيجية -التخطيط- التنفيذ- التحليل والقياس .
- ترجمة الفكر الاستراتيجي والسيناريو إلي أفعال لحالي والوضع المستقبلي والقياسات
اليوم الثاني
الميزة التنافسية والفكر الاستراتيجي
- الفكر الاستراتيجي .
- الفكر الاستراتيجي الحالي .
- الوضع الحالي ووضع السوق والمنافسة .
- الاختيارات الاستراتيجية .
- الفكر الاستراتيجي المستقبلي .
- المواضيع الحرجة وعوامل النجاح .
- تطبيق الفكر الاستراتيجي .
- الأنواع الأربعة للفكر الاستراتيجي بالسيناريو .
- الاتجاه الاستراتيجي.
- التحويل الفكري .
- التعلم والمعرفة التركيز .
- ورؤية المستقبل .
اليوم الثالث
مستقبل الاستراتيجيات والتخطيط بالسيناريو
- النظر إلي الاستراتيجية كإجراء وعملية متكاملة .
- المدخلات والأهداف والمشكلات وخطط العمل .
- تحديد الهدف الاستراتيجي .
- الحلول المقترحة والاختيار الاستراتيجي .
- التحول والتغيير الاستراتيجي .
- المخرجات والحلول المتكاملة .
اليوم الرابع
تقليل المخاطر في التطبيق الاستراتيجية
- إدارة التغيير .
- الفكر التقليدي .
- الأنظمة والهياكل الإدارية .
- الربط بالقيم والرسالة والرؤية المستقبلية .
النقاط العشرة لانجاح تطبيق الاستيراتيجيات
- تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح .
- الالتزام بقواعد وأساسيات إدارة المشاريع .
- الالتزام منهج الجودة وإدارة الوقت وحل المشاكل من الجذور .
- إدارة العمليات والإجراءات الرئيسية والتحسين المستمر .
- المقاييس والسيناريو والقرارات .
- الالتزام بقواعد واساسيات ادارة التغيير .
- التفكير المنهجي الشامل والاسباب والأثر .
- المنظمات دائمة التعلم والمعرفة .
- والرسالة والمهمة الالتزام بقيم المنظمة .
- المساندة الفعالة .
اليوم الخامس
تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية
- الاحتياجات الأساسية المستقبلية .
- احتياجات العملاء والسوق .
- الرؤية المستقبلية والمبادأة .
- استشراف المستقبل الاستراتيجي .
- السيناريو والقرارات الاستراتيجية .
- خطة الطريق .
سجل في هذا الكورس الآن