►الاهداف
►محاور الورشة
- وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية .
- الرقابة وتقييم الأداء :
• المفهوم ،المقومات ، الأنواع ، تقييم الأداء أم تحسين الأداء ؟
- نظم الرقابة الفعالة ورفع مستويات الكفاءة والفعالية والإقتصاد فى وحدات الخدمة العامة والهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى .
- الرقابة على أداء العاملين ،
-الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة ،
-الرقابة على تنفيذ مقررات الموازنة ،
-الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة T.Q.M
- مداخل إعداد الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية
- تحديد رقم الأعمال المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة :
• فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة ، فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة .
- الرقابة الإدارية والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل :
• الكمية الإقتصادية للشراء ومستويات التخزين ، تحديد تكلفة إقتناء المستلزمات المشتراه ، صرف المستلزمات للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم .
- الرقابة الإدارية والمالية على عوائد الإستثمار :
• ورشة عمل كاملة : التقرير عن النجاح أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار – صورة مطورة .
- الرقابة الإدارية والمالية على السلف والعهد والأمانات ، الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات البنكية ، الرقابة الإدارية والمالية على المتحصلات والمدفوعات ، الرقابة الإدارية والمالية على المنح الحكومية والمساعدات ، ورشة عمل فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم (20)
- الرقابة الإدارية على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة :
• قياس الإنحرافات عن معايير التكلفة ، تحليل الإنحرافات وإعداد تقارير الأداء والمسئولية .
- الرقابة على التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى .
- ورشة عمل كاملة فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 7 ) .
- إستطلاع وتقييم جدوى المشاريع .
- المشاكل التطبيقية لتقييم الجدوى وصنع قرار الإستثمار ، إعادة دراسة جدوى المشروع العام فى ضوء الرقابة الإدارية والمالية على نتائج تشغيله الفعلية ، تقييم دراسة الجدوى المقدمة للوحدة الإدارية والمعدة بمعرفة إستشارى