التخطيط والتنظيم والتحكم في ادارة المشاريع
كورس كود: PJ12
الاهداف
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
- التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
- التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
الاشخاص المستهدفين
- شاغلي الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز .
- كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية .
- السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى .
- مدراء الدوائر / ومدراء المناطق / ومدراء القطاعات.
- مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام ومساعديهم ونوابهم.
- المشرفين العامين والمشرفين الاخصائيين.
- كافة القيادات العليا بالمنظمات .
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام و نوابهم و مساعديهم .
- المشرفين ومشرفي العموم و المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.
- الموظفين الاداريين والمشرفين ومن في حكمهم .
- المسؤولون عن التخطيط والتطوير المستمر وقادة فرق العمل .
- مدراء المشاريع والبرامج و الوكلاء
محاور البرنامج
:اليوم الاول
- المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع .
- منهجية المعهد العالمي ( PMI ) .
- أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف .
- ا هو المشروع ؟
- ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
- مجالات الخبرة .
- سياق إدارة المشروعات .
- دورة حياة المشروع .
- أصحاب المصلحة والتأثير .
- التأثيرات التنظيمية .
- عمليات إدارة المشروعات .
- مراحل عمليات إدارة المشروع .
اليوم الثاني:
- تداخلات وعلاقات العمليات .
- خريطة عمليات المشروع
- وضع وثيقة تأسيس المشروع .
- إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي .
- وضع وثيقة تأسيس المشروع .
- وضع خطة إدارة المشروع .
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع .
- رصد العمل في المشروع والتحكم فيه .
- تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير .
- إغلاق المشروع أو المرحلة .
اليوم الثالث:
- تحديد الأنشطة .
- تسلسل الأنشطة .
- تقدير موارد النشاط .
- تقدير الفترات الزمنية للنشاط .
- وضع الجدول الزمني .
- مراقبة الجدول الزمني .
- تقدير التكاليف .
- تحديد الميزانية .
اليوم الرابع:
- ضبط التكاليف .
- التخطيط للجودة .
- تنفيذ توكيد الجودة .
- تنفيذ مراقبة الجودة .
- تخطيط إدارة المخاطر .
- تحديد المخاطر .
اليوم الخامس:
- إجراء التحليل الكيفي للمخاطر .
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
- تخطيط مواجهة المخاطر .
- مراقبة المخاطر والسيطرة عليها .
- خطيط المشتريات .
- تنفيذ المشتريات .
- إدارة المشتريات .
- إقفال المشتريات
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان