Advanced Business Resilience: Strategies for Sustainable Success
Course Code: HR2025-1
نظرة عامة على الدورة
تواجه المؤسسات اليوم عددًا متزايدًا من التحديات المتسارعة بفعل التغيرات والتطورات التكنولوجية، وهو ما يؤدي إلى ارتفاع مستوى المخاطر التي تهدد الأعمال. وتشير الأدلة إلى أن المؤسسات المرنة تتميز بقدرتها الاستباقية الناجحة، حيث يمكنها التنبؤ بالسيناريوهات ذات الصلة التي قد تؤثر سلبًا على العمليات التجارية. لذلك، إذا كان لك دور حالي أو محتمل في تعزيز مرونة مؤسستك، فإن هذه الدورة مصممة من أجلك.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا والإدارة التنفيذية
- مديرو المخاطر وإدارة استمرارية الأعمال
- مديرو الأمن والسلامة والصحة المهنية (HSE Managers)
- مديرو التخطيط والإستراتيجية
- مديرو الموارد البشرية
- المسؤولون عن إدارة الأزمات والطوارئ
- الاستشاريون والخبراء في مجالات الحوكمة والجودة
ستركز هذه الدورة التدريبية على ما يلي:
- فهم خصائص المعيار BSI 65000
- إرشادات حول كيفية تحقيق مرونة مؤسسية متقدمة
- تحديد وتحليل 13 مؤشرًا لقياس مستوى المرونة المؤسسية
- كيفية مساهمة الأفراد الاستباقيين في المؤسسات المرنة في رفع موثوقية العمليات
- كيفية التعافي والعودة بسرعة بعد الأزمات مع استعادة القدرات التشغيلية
- كيفية إظهار تركيز واضح على بناء الثقة وتنمية القدرات القيادية
مخطط الدورة التدريبية
اليوم الأول: المرونة كمفهوم وليست مجرد تخصص
- مستويات النضج الخمسة في BSI 65000 والمبادئ الـ 13 للمرونة
- دراسات حالة عن مرونة الأعمال والمجتمعات
- المخاطر المؤسسية والبيئية: التهديدات والمنظورات المختلفة للتأثير
- فهم أثر التغيير أو الكوارث على المؤسسة
- الإدارة الإستراتيجية للأزمات والطوارئ في إطار المرونة
- المخاطر الإستراتيجية وسلوكيات إدارة المخاطر
اليوم الثاني: المبادئ الخمسة الرئيسة للمرونة المؤسسية
- القيادة وتحديد الأولويات والالتزام وتخصيص الموارد
- بناء ثقافة مرنة قائمة على التمكين والغاية والثقة
- التخطيط للتعاقب الوظيفي وتعزيز المرونة عبر اختيار الكفاءات
- العولمة والحوكمة والمساءلة كعناصر داعمة للمرونة
- تحديات مكان العمل التي تواجه المرونة ورشاقة بيئة العمل
اليوم الثالث: المرونة واستمرارية الأعمال وإدارة التعافي من الكوارث
- تحديد وإدارة التهديدات الحالية والمستقبلية للأعمال
- اتباع نهج استباقي وفقًا للمعيار ISO 22301 لتقليل أثر الحوادث
- ضمان استمرارية الوظائف الحيوية خلال فترات التغيير والأزمات
- تقليل التوقف أثناء الحوادث وتحسين سرعة التعافي
- إظهار المرونة أمام جميع أصحاب المصلحة
- إدارة عواقب الأزمات وخطط التعافي
اليوم الرابع: الاتصال والثقافة ومتطلبات التفكير في "البجعة السوداء"
- بناء مرونة لمواجهة سيناريوهات "البجعة السوداء"
- الاستبصار الإستراتيجي وتحليل التوقعات المستقبلية
- إدارة المجهول باستخدام التخطيط بالسيناريوهات
- بناء فرق أكثر مرونة ومنظمات أكثر تكيفًا
- المرونة المجتمعية والعلاقات البينية والتنظيمية
- الاتصال بالمخاطر في البيئات عالية الخطورة
اليوم الخامس: السلامة والأمن وخصائص الموثوقية العالية
- أفضل الممارسات لتعزيز ثقافة السلامة
- تقييم التحسينات وربط ثقافة السلامة بنظام الإدارة الآمنة للصحة والسلامة والبيئة (HSE-SMS)
- أساسيات إدارة الأمن وحماية الأصول
- خصائص وسمات المنظمات عالية الموثوقية
- كيفية تطوير وتنفيذ الخطط والإجراءات والأدوات لاختبار وإثبات منظومة المرونة الكاملة
- تقييم الدورة
Register for this course
Date & Location