ادارة الصيانة المتقدمة
كورس كود: EM27
الاهداف
- توضيح أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة
- دراسة الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة
- تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE)
- تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة
- كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة
- تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
الاشخاص المستهدفين
- هذه الدورة مناسبة للمهندسين ومدراء الصيانة ومشرفي الصيانة والمخططين
- مدراء المشاريع
- مهندسي المشاريع ومدراء العمليات ومدراء التحول
- مشرفي العمليات والمقاولين الذين يرغبون في المساهمة في الأداء والموثوقية.
محاور البرنامج
مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة
- أهداف إدارة الصيانة
- إدارة الأصول
- دورة حياة الصيانة
- مشاكل إدارة الصيانة العامة
- المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة
- تنظيم الصيانة
ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة
- نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية
- تحديد 5S ومبادئها
- العلاقة بين الصيانة والإنتاج
- تحديد الاحتياجات والمتطلبات
- تطبيق مبادئ 5Sللتحسين المستمر
إدارة الصيانة
- استراتيجيات الصيانة
- اجمالي فعالية المعدات (OEE)
- حسابات OEE
- فشل المعدات والأنماط
- وسائط الفشل وتحليل التأثير
- حالات الطوارئ والصيانة الوقائية
- مهام الصيانة الوقائية الشائعة
- الصيانة الوقائية
- أنظمة إدارة الصيانة الحوسبية (CMMS)
- وحدات CMMS النموذجية
تخطيط الصيانة والتحكم
- عملية تدفق عمل الصيانة
- طلبات العمل وأوامر العمل
- تخطيط العمل والجدولة
- إدارة الصيانة المتراكمة
- إدارة الموارد
- إدارة قطع الغيار
- ميزانية الصيانة الأساسية
- ميزانية الرأسمالية
- مبادرات الصيانة
- تحليل استبدال الأصول
- ميزانية الصيانة التشغيلية
- الابتكار والإبداع
السلامة في الصيانة
- الخرافات حول السلامة
- أهمية السلامة
- الأعمال والظروف غير الآمنة
- عناصر ثقافة السلامة
- إجراء عمليات تدقيق السلامة
إدارة الأداء في قسم الصيانة
- قياس وتقييم أداء الصيانة
- مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة
- بطاقة الأداء المتوازن للصيانة
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان